Sobre Paul Castells

Pau Castells es el fundador de APPFit, un proyecto enfocado en el sector del fitness y la nutrición. Antes de su transformación, Pau había conseguido algo que muchos profesionales del sector persiguen durante años: una gran visibilidad en redes sociales, llegando a acumular entre 60.000 y 70.000 seguidores.

Sin embargo, esa visibilidad no se traducía en ingresos estables. A pesar de trabajar muchas horas y probar distintas estrategias (anuncios, ampliación de equipo, contratación de perfiles externos) la facturación era totalmente irregular y el negocio no terminaba de despegar.

Como él mismo explica, había meses en los que ganaba alrededor de 1.500 €, y otros en los que llegaba a perder hasta 2.000 €. Mucho esfuerzo, poco retorno y una sensación constante de estar ocupado sin avanzar.

Lo Que Hizo Decidirse Por Influendedores

El punto de inflexión llegó cuando Pau entendió que el problema no era la falta de seguidores, sino la ausencia de un sistema real de captación y ventas.

Tenía audiencia, tenía conocimientos y tenía experiencia en su sector, pero no contaba con una estructura que convirtiera todo eso en ingresos previsibles. Además, sentía que se estaba dispersando constantemente, invirtiendo tiempo en tareas que no generaban impacto real en el negocio.

Pau buscaba claridad, foco y una estrategia que le indicara exactamente dónde poner su tiempo y su dinero, sin seguir improvisando. Necesitaba dejar de probar “cosas sueltas” y empezar a construir un modelo que funcionara de forma consistente.

Cuando conoció el método de Influendedores, entendió que no se trataba solo de hacer anuncios o crecer en redes, sino de crear un ecosistema completo de ventas: funnel, automatización, captación y seguimiento de datos, todo orientado a resultados medibles.

Resultados y Transformación Conseguida

• • • Transformación de su negocio hacia un modelo rentable y estable

      
      
      

    En menos de 3 meses, Pau pasó de una facturación completamente impredecible a superar los 10.000 € mensuales de forma estable vendiendo formación.

    Junto al equipo de Influendedores, construyó un funnel de captación que comenzó a generar resultados desde las primeras semanas, alcanzando un ROAS de hasta 12 (por cada euro invertido, recuperaba 12 €).

    Además, activó un sistema de email marketing que empezó a traer clientes de forma recurrente. En uno de los días, llegaron a entrar más de 8 nuevos clientes en una sola jornada, con múltiples llamadas agendadas sin necesidad de estar constantemente pendiente de cada acción.

    Este nuevo modelo no solo mejoró los ingresos, sino que permitió a Pau trabajar menos horas y recuperar tiempo para su vida personal, su familia y su pareja.

     

    
    
    

    • De negocio digital a expansión física

     

    Uno de los efectos más importantes de esta estabilidad financiera fue que Pau pudo dar un salto que antes era impensable.

     

    Tras finalizar el programa en noviembre de 2024, y gracias a los ingresos generados por la venta de formación online, en febrero de 2025 abrió su primer gimnasio.

     

    En octubre del mismo año abrió su segundo centro, y ya tiene previsto abrir un tercer gimnasio en 2026.

     

    El negocio digital dejó de ser solo una fuente de ingresos para convertirse en la base que impulsó su expansión física, demostrando que un sistema bien construido puede escalar más allá del entorno online.

    
    
    

    • Transformación de su mentalidad

     

    Más allá de los números, Pau vivió un cambio profundo en su forma de pensar el negocio.

    Pasó de intentar hacerlo todo (meterse en demasiados frentes a la vez) a trabajar con foco absoluto en las acciones que realmente generan resultados. Aprendió a diferenciar entre estar ocupado y avanzar, y a priorizar aquello que impacta directamente en la facturación.

    También dejó atrás la idea de que más seguidores significan más ingresos, entendiendo que lo realmente importante es contar con un sistema que convierta esa atención en ventas reales.

    Ese cambio de mentalidad le permitió dejar de trabajar desde la urgencia y empezar a tomar decisiones estratégicas, con una visión clara de crecimiento a medio y largo plazo.